为全面提升管理团队专业素养，7月21日-29日，润弘制药成功举办管理能力提升专题培训班。本次培训集结了公司班组长以上管理人员及业务骨干，通过系统化、多维度的课程设计，推动精益管理理念深度落地，为公司高质量发展注入新动能。

一. 精准赋能构建长效培训机制

    在开班仪式上公司总经理助理魏讯首先介绍了培训班的相关安排，本次培训不仅涵盖了与公司业务紧密相关的市场营销知识，还融入了团队协作、职业素养、精益管理等多方面内容。

    总经理夏辉在致辞中强调，本次培训是公司人才战略的重要实践，要求参训人员以"空杯心态"投入学习，切实将知识转化为提质增效的实际行动。培训课程经科学编排，聚焦"问题解决型"内容设计，涵盖生产管理实务、技术质量深化、质量管理精进等核心板块。由杨婷、王晓蒙等内部专家组成的讲师团队，结合GMP管理要点、缺陷案例剖析等实战内容开展教学，同步建立长效赋能机制。

二. 三维融合提升培训实效

    1. 理论实践融合：特邀管理学院孙静静博士讲授《PDCA在管理中的应用》，培养持续精进的思维模式；精益生产专家周广锋开展为期两天的授课，通过沙盘演练帮助团队掌握精益工具。

    2. 技能素养并重：除专业课程外，设置急救知识培训等关爱课程，彰显人文关怀；通过团队拓展活动，将"创新、担当"的企业精神转化为团队凝聚力。

    3. 短期长效结合：建立培训效果跟踪机制，要求参训人员提交改善提案，管理部门将择优纳入年度改进计划。

三. 成果转化助力企业发展

    本次培训累计参训达320人次，收集改善提案47项。魏讯表示，公司将持续优化"学习-实践-改进"的良性循环机制，预计年底前实现关键流程效率提升15%。参训代表杨婷反馈，系统化的培训使团队掌握了6S管理、价值流分析等实用工具，为产线优化提供了新思路。

    润弘制药通过此次培训，不仅强化了管理团队的专业能力，更构建起持续改进的文化氛围。未来，公司将以精益管理为抓手，将培训成果转化为运营效率提升的实际动能，为打造医药行业标杆企业奠定坚实基础。