盛夏七月，承上启下。7月15日，润弘制药2026上半年工作会在郑州总部顺利举行。会议历时三天，全面复盘上半年经营成效，深入剖析市场一线痛点，系统部署下半年攻坚路径，为企业高质量发展锚定航向、蓄力赋能。

复盘总结查短板，锚定目标明节奏会议

    首日，重点围绕上半年销售业绩达成、区域市场拓展、重点渠道建设等核心指标，逐项对照年度目标查摆差距，深刻剖析问题根源。各业务板块结合当前医药行业政策走向和区域竞争态势，聚焦三季度营销工作重心，细化任务分解、明确推进节点与验收标准，确保阶段性目标层层压实、落地有声。

合规培训强根基，药械联动拓新局

    会议期间，公司特邀行业专家开展医药政策解读与合规转型专项培训，深度解析最新监管新规、合规经营核心要求及营销风险防控要点，进一步强化全员合规意识，筑牢可持续发展底线。同时，药械专项赋能启动会正式召开，标志着公司药械联动战略进入实质性推进阶段。

表彰先进树标杆，分享经验聚士气

    7月15日，2026年半年度工作会隆重举行。大会对上半年销售工作中表现突出的优秀团队和个人进行现场表彰，获奖代表分别从区域攻坚、客户深耕、团队管理等方面分享实战心得，生动诠释了锐意进取、奋勇争先的拼搏精神，为全体销售员工树立了可学可追的标杆榜样。

总经理报告锚定发展：向外修、向内求

    公司总经理夏辉作半年度工作报告，系统复盘上半年经营情况，剖析挑战与机遇，并对下半年工作进行全面部署。

    他提出“向外修、向内求”双向思路：向外修，即紧抓集采与基药政策红利，加速中药优势品种省外突破，拓展KA、电商、三终端及外贸渠道，扩大市场覆盖；向内求，即夯实管理基础，深化渠道管控，狠抓成本与效率，强化团队协同，坚守合规底线。夏辉强调，唯有内外融合，聚焦核心品种、核心渠道、核心能力，方能在变局中开新局，确保全年目标任务圆满完成。

董事长总结鼓干劲：凝心聚力克时艰

    会议最后，公司董事长王宏章讲话。他指出，面对医药行业竞争持续加剧的严峻形势，公司核心品种要充分发挥国家基药政策赋予的独特优势与增长潜力，筑牢发展根基。他要求全员牢固树立主人翁意识，坚决摒弃“躺平”心态，以强烈的责任感和使命感迎难而上，凝心聚力、共克时艰，全力以赴超额完成年度攻坚任务。

    此次工作会既是一次深度的复盘反思，更是一次有力的动员集结。润弘制药全体将士将以会议精神为指引，沉淀经验、聚力攻坚、笃行实干，稳步推进各项战略部署落地见效，全力冲刺年度销售目标，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章。